10 октября 2019
59

Видение, миссия и стратегия

Видение

 

Находиться в первых рядах инноваций в сфере образования и воспитания, модернизации системы профессионального образования в Жетысу. Подготовка специалистов среднего звена через систему трехъязычия и модульного обучения, внедряя новые направления в учебный процесс колледжа. Быть лидером в регионе, оснащенном современными техническими и инновационными ресурсами. Обеспечение профессиональной компетентности будущих специалистов в республике как ведущего учебного заведения и одна из задач, поставленных перед образовательной сферой государственной политики, исходя из отечественных традиций и мирового опыта,-обновление образовательных традиций, сложившихся на протяжении многих лет по содержанию и структуре, превращение колледжа в учебное заведение, которое готовит квалифицированных специалистов среднего звена.

 

 

Миссия колледжа:

Включая колледж в мировое образовательное пространство, подготовить специалиста новой формации в условиях обновления содержания образования.

 

Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов

 

 

  • Организация-управления
  • Совершенствование учебной, научно-методической работы колледжа
  • Информационно-образовательная деятельность
  • Воспитательная работа и молодежная политика
  • Укрепление материально-технической базы колледжа

Стратегические задачи:

  • Разработка и внедрение в практику государственных стандартов образования и обновленных учебно-методических комплексов;
  • Формирование конкурентоспособной личности,практическое представление инновационного потенциала будущих специалистов;
  • Реализация образовательных программ в рамках дуальной системы подготовки квалифицированных специалистов;
  • Совершенствование профессиональных знаний и навыков студентов, активизация научно-исследовательской работы;
  • Повышение результативности подготовки рабочих специалистов;
  • Оказание социальной помощи членам коллектива колледжа, формирование культурной образованной среды, обеспечивающей сохранение здоровья, создающей благоприятные социально-экономические условия;
  • Укрепление материально-технической базы колледжа;
  • Переход на модульную образовательную программу и внедрение прикладного бакалавриата в режиме эксперимента.
  • Формирование национальных интеллектуальных способностей молодежи. Воспитание активной деятельности высокого цивилизованного национального характера.
  • Выполнение подготовки педагогических кадров, осуществляющих единое духовно-нравственное и профессиональное образование.
  • Содействие профессиональному общению молодых специалистов и обмену творческими идеями и опытом.

 

 


 

 

 

Стратегический план развития

Жаркентского гуманитарно-технического колледжа

на 2018-2023 годы

Стратегические направления,цели,задачи,целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов

  • Организация-управления
  • Совершенствование учебной, научно-методической работы колледжа
  • Информационно-образовательная деятельность
  • Воспитательная работа и молодежная политика
  • Укрепление материально-технической базы колледжа

 

І. Организационно-управленческая деятельность

Цель: обеспечение уровня совершенствования качества управленческой деятельности колледжа.

Целевые индикаторы:

р/с

 

Содержание мероприятия

Срок

 

Ответственные

2018-2019

2019-2020

2020-2021

2021

2022

2022

2023

1.1

Обновление нормативных документов, регламентирующих деятельность колледжа

(с инвариантными и вариативными составляющими)

+

+

+

+

+

Учебный отдел,

Научно-методический кабинет

1.2

Внедрение в организацию профессионального образования прикладного бакалавриата в режиме эксперимента (начальное образование, Дошкольное воспитание и обучение, музыкальное образование, основное среднее образование )

 

+

 

 

2

+

 

 

3

+

 

 

4

+

 

 

4

Учебный отдел,

Научно-методический кабинет

1.3

Внедрение дуальной системы обучения по специальностям (дошкольное воспитание и обучение, начальное образование)

+

 

1

+

 

1

+

 

2

+

 

2

+

 

2

Учебный отдел,

Научно-методический кабинет

1.4

Мониторинг деятельности всех структур колледжа (учебный отдел, воспитательная, методическая деятельность, производственная практика, психологическая служба, информационная служба, отдел учета, хозяйственная деятельность)

+

+

+

+

+

Структурные подразделения

1.5

Улучшение количественно-качественного состава инженерно-педагогических работников

     -    Высшая

-         Первая

-         Вторая

-         Общая

+

+

+

+

+

Отдел кадров,

Методический кабинет

1.6

Повышение квалификации руководителей всех структурных подразделений колледжа и инженерно-педагогических работников

- Профессиональное образование АО "Холдинг" Кәсіпқор»

- Центр педагогического мастерства НИШ

- Центр повышения квалификации «Өрлеу»

- Совершенствование знаний в мировых образовательных и научных центрах

+

+

+

+

+

Отдел кадров,

Методический кабинет

1.7

Аттестация кадров

Количество преподавателей

-         Высшая категория

-         Первая категория

-         Вторая категория

-         Общая категория

 

100

 

49

19

25

7

100

 

51

23

25

3

100

 

54

28

18

0

100

 

57

30

13

0

100

 

60

33

7

0

 

Отдел кадров,

Методический кабинет

1.8

Развитие научно-исследовательского уровня преподавателей, увеличение числа магистров

7

10

15

20

25

Учебный отдел,

Методический кабинет, Отдел кадров

1.9

Проведение практико-методической работы с высшими учебными заведениями

+

+

+

+

+

Учебный отдел,

Научно-методический кабинет

1.10

Поддержка образовательного процесса, в том числе создание фонда материальной поддержки лучших студентов и преподавателей, добившихся высоких результатов в образовании, научно-исследовательской деятельности, учебно-методической и воспитательной работе

+

+

+

+

+

Учебный отдел,

Научно-методический кабинет

1.11

Систематическое проведение работы Ассоциации выпускников колледжа

+

+

+

+

+

Отдел воспитательной работы

1.12

Изучение рынка трудовых ресурсов с целью выявления новых специальностей, квалификаций, востребованных в кадрах или новых направлений подготовки профессий

+

+

+

+

+

Учебный отдел,

Отдел практики

1.13

Доля трудоустроенных выпускников колледжей по специальностям (%)

87

90

95

100

100

Учебный отдел,

Отдел практики

1.14

Создание базы данных выпускников на вакансию центра занятости и социальных партнеров для содействия трудоустройству выпускников

+

+

+

+

+

Учебный отдел,

Отдел практики

 

Ожидаемый результат

  • Формирование эффективной системы управления;
  • Повышение профессионального уровня колледжа,вхождение в число ведущих колледжей ТИПО;
  • Создание и разработка новых образовательных стандартов,базовых и специальных образовательных программ;
  • Мониторинг,анализ и контроль деятельности колледжа;
  • Сотрудники колледжа, как квалифицированные специалисты в своей сфере, занимают лидирующие позиции на рынке труда;
  • Обеспечение квалифицированного образования и трудоустройства;
  • Соответствие кадрового состава преподавателей стандартам.

 

  1. Совершенствование научно-методической работы колледжа

Цель: совершенствование научно-методических подходов в образовании путем предоставления качественных образовательных услуг в условиях обновления содержания образования.

Целевые индикаторы:

 

Содержание мероприятия

Срок

 

Ответственные

2018-2019

2019-2020

2020-2021

2021

2022

2022

2023

2.1

Внедрение учебно-методических комплексов в профессиональном образовании в соответствие с требованиями модульного обучения

 

+

+

+

+

Учебный отдел

Методический кабинет

2.2

Создание творческой группы профессионального сообщества по обновленному содержанию образования, активизация работы

+

+

+

+

+

Методический кабинет

2.3

Участие инженеров-педагогов, студентов в творческих образовательных и научных проектах различного уровня

+

+

+

+

+

Методический кабинет

2.4

Проведение работы по формированию позитивного имиджа педагогов в обществе (конкурс  «Лучший педагог», мастер-группы, Форум педагогических новаторов, конкурсы, набор педагогических потенциалов, «Лучший предметный кабинет», «Лучший преподаватель специальных дисциплин», «Молодой специалист», «Золотой диск», «Лучший куратор группы», «Лучший профессионал», научно-практические семинары и симпозиумы, тренинги-семинары и круглые столы)

+

+

+

+

+

Методический кабинет

2.5

Участие в республиканских конкурсах исполнителей среди колледжей профессионального мастерства среди студентов учебных заведений ТиПО

+

+

+

+

+

Методический кабинет

2.6

Участие в предметных, педагогических олимпиадах, проводимых Республиканским научно-практическим центром «Дарын»

+

+

+

+

+

Методический кабинет

2.7

Повышение уровня преподавания преподавателями английского и латинского языков

 

+

+

+

+

Учебный отдел

Методический кабинет

2.8

Реализация предметной интегрированной системы преподавания дисциплин преподавателями в рамках проекта «Триединство языков»

+

+

+

+

+

Учебный отдел

Методический кабинет

 

 

 

Ожидаемый результат

  • Анализ процессов обновления содержания технического и профессионального образования, комплектование учебно-методических комплексов;
  • Совершенствование профессиональной компетентности педагогических работников;
  • Повышение уровня научно-исследовательской, поисковой работы преподавателей, студентов;
  • Активное участие в реализации трехъязычия;
  1. Информационно-образовательная деятельность

Цель: внедрение в учебный процесс новых методик обучения современных образовательных и информационных технологий,

создание информационно - обучающей среды обучения в колледже.

Целевые индикаторы:

 

Содержание мероприятий

Срок

 

Ответственные

2018-2019

2019-2020

2020-2021

2021

2022

2022

2023

3.1

Создание единой информационной системы управления образованием

+

+

+

+

+

Отдел информационных технологий

3.2

Интеграция и обновление нормативной базы учебного процесса в практику

 

+

+

+

+

Учебный отдел

3.3

Доступ к ресурсам интернет, Широкополосное подключение структурных подразделений колледжа к сети интернет

+

+

+

+

+

Отдел информационных технологий

3.4

Внедрение форм обучения (дистанционное обучение, кредит, дуальное обучение)

 

+

+

+

+

Отдел информационных технологий

3.4

Внедрение цифровых технологий в образовательные ресурсы профессионального образования, открытие и реализация центра внутриколледжного информационного общения

 

+

+

+

+

Отдел информационных технологий

3.5

Осуществление вхождения в сеть ЮНЕСКО и ассоциационной школы в Казахстане

+

+

+

+

+

Отдел информационных технологий

3.6

Ведение элективных курсов робототехники.

Рассмотреть вопрос внедрения программы " Smart колледж»

+

+

 

+

+

 

+

+

 

+

+

 

+

Учебный отдел,

Отдел информационных технологий

3.7

Основы предпринимательской деятельности проведение факультативных занятий

+

+

+

+

+

Учебный отдел,

Отдел информационных технологий

 

 

 

Ожидаемые результаты

  • Внедрение инновационной модели принципов опережающего информационного образования с целью качественного обновления содержания образования.
  • Разработка и внедрение проектов, направленных на обновление инновационно-информационной системы колледжа ее отдельных элементов, информационное управление современными производственными технологиями в образовательный процесс;
  • Увеличение учебных и учебно-методических пособий и разработок, учебных пособий, электронных версий.

 

  1. Воспитательная работа и молодежная политика

Цель: укрепление духовно-нравственных ценностей, общенациональной идеи Мәңгілік Ел и здорового образа жизни, политики личностного развития молодежи.

Целевые индикаторы:

 

Содержание мероприятий

Срок

Ответственные

2018-2019

2019-2020

2020-2021

2021

2022

2022

2023

4.1

Формирование у молодежи активной позиции, высоких нравственных лидерских качеств социальной ответственности

+

+

+

+

+

Заместитель директора по воспиательной работе

Инспектор по делам молодежи

4.2

Вовлечение молодежи в решение вопросов в сфере политики реализации механизмов раскрытия потенциала молодежи

+

+

+

+

+

Заместитель директора по воспиательной работе

Инспектор по делам молодежи

4.3

Создание молодежных организаций в рамках реализации социальных проектов, отбора активной молодежи из числа студентов, обладающих организаторскими способностями и лидерскими качествами

 

+

+

+

+

Заместитель директора по воспиательной работе

Инспектор по делам молодежи

4.4

Материальная поддержка творческой молодежи, награждение

+

+

+

+

+

Директор

Заместитель директора по воспиательной работе

Инспектор по делам молодежи

4.5

Привлечение спонсоров, активистов к работе «Попечительского совета» колледжа

+

+

+

+

+

Заместитель директора по воспиательной работе

Инспектор по делам молодежи

4.6

Активизировать работу кружков, секций в колледже

+

+

+

+

+

Заместитель директора по воспиательной работе

Инспектор по делам молодежи

4.7

Систематическое проведение профориентационной работы среди учащейся молодежи на областном и районном уровнях по выбору профессии

+

+

+

+

+

Заместитель директора по воспиательной работе

Инспектор по делам молодежи

4.8

Повышение эффективности системы оказания социально-психологической помощи студентам, защиты прав и законных интересов студентов колледжа.

+

+

+

+

+

Психолог

Юрист

4.9.

Мониторинг электронной базы данных студентов, «требующих особого внимания».

+

+

+

+

+

Психолог

 

Ожидаемый результат

  • Формирование социально –личностных,экономических,профессиональных,специальных организационно – лидерских компетенций студентов;
  • Формирование общечеловеческих, социально-личностных ценностей,культуры и профессиональной компетентности.
  1. Укрепление материально-технической базы колледжа

Цель: создание устойчивой финансово-ресурсной базы, гарантирующей эффективность деятельности колледжа.

Целевые индикаторы:

 

Содержание мероприятий

Срок

Ответственные

2018-2019

2019-2020

2020-2021

2021

2022

2022

2023

5.1

Формирование проектно-целевого финансирования развития колледжа

+

+

+

+

+

Главный бухгалтер

5.2

Оптимизация и диверсификация источников финансирования

+

+

+

+

+

Главный бухгалтер

5.3

Совершенствование и развитие системы оказания платных образовательных услуг

+

+

+

+

+

Главный бухгалтер

5.4

Обеспечение лабораторным оборудованием кабинетов химии, биологии, физики по общеобразовательным предметам

 

+

+

+

+

Директор

Заместитель директора по хозяйственной части

Главный бухгалтер

5.5

Обновление офисной мебели колледжа, оснащение учебных кабинетов современным оборудованием, компьютерной техникой, интерактивной доской

 

+

+

+

+

Директор

Заместитель директора по хозяйственной части

Главный бухгалтер

5.6

Приобретение музыкальных инструментов (домбра), обеспечение концертной одеждой для специальности Хореография

 

+

+

+

+

Директор

Заместитель директора по хозяйственной части

Главный бухгалтер

5.7

Оснащение учебно-методическим комплексом, техническими средствами и мебелью в соответствии с ГОСО по специальности «Дошкольное воспитание и обучение»

 

+

+

+

+

Директор

Заместитель директора по хозяйственной части

Главный бухгалтер

5.8

Обеспечение и обновление книжного фонда библиотеки

+

+

+

+

+

Директор

Заместитель директора по хозяйственной части

Главный бухгалтер

5.9

Газоснабжение здания колледжа и общежития (печь «Буран»)

+

+

+

+

+

Директор

Заместитель директора по хозяйственной части

Главный бухгалтер

5.10

Проведение работ по капитальному ремонту здания общежития, спортивной площадки

 

+

+

+

+

Директор

Заместитель директора по хозяйственной части

Главный бухгалтер

5.11

Установка видеонаблюдения в здании общежития

 

+

+

+

+

Директор

Заместитель директора по хозяйственной части

Главный бухгалтер

5.12

Проведение работ по благоустройству территории колледжа с улучшением ландшафта

 

+

+

+

+

Директор

Заместитель директора по хозяйственной части

Главный бухгалтер

5.13

Проведение работ по подключению внутридворовых сточных вод (канализации) к центральным сточным водам

+

+

+

+

+

Директор

Заместитель директора по хозяйственной части

Главный бухгалтер

 

Ожидаемый результат

  • Укрепление материально-технической базы и оснащение современным оборудованием;
  • Обеспечение учебного и воспитательного процесса необходимой учебно-методической литературой;
  • Совершенствование и расширение финансовой базы колледжа;
  • Открытие внутриколледжного парка отдыха для студенческой молодежи

 

 

Ожидаемые результаты

-Систематическая организация работы по повышению профессиональной компетентности преподавателей, продолжение применения педагогических и инновационных технологий в соответствии с новым содержанием обучения, совершенствование методического мастерства преподавателей в учебном процессе.

- Организация и контроль за регулярным совершенствованием профессиональной квалификации педагогов.

- Продолжить обновление и пополнение материально-технической базы колледжа.

- Контроль и повышение качества профессионального образования по специальностям.

- Совершенствование организации и проведения профессиональной практики с укреплением преемственности с образовательными учреждениями в повышении качества подготовки профессиональных кадров.

- Информатизация системы образования колледжа, пополнение электронных ресурсов.

- Руководство национальными ценностями в организации воспитательной работы.

 

 

 

Ссылки

 

  • Конституция Республики Казахстан (принята 30 января 1995 года на республиканском референдуме. С изменениями и дополнениями по состоянию на 02.02.2011 г.);

- Закон Республики Казахстан» Об образовании " от 27 июля 2007 года №319 (с изменениями и дополнениями по состоянию на 13.01.2015 г.);

- Государственная программа развития образования Республики Казахстан на 2011-2020гг. Утверждена Указом Президента Республики Казахстан от 7 декабря 2010 года №1118);

- Концепция воспитания в системе непрерывного образования Республики Казахстан. Утверждена Приказом Министра образования и науки Республики Казахстан от 16 ноября 2009 года № 521;

- Послание Президента Республики Казахстан Н.А.Назарбаева народу Казахстана «Стратегия Казахстан-2050: новый политический курс состоявшегося государства»;

-Послание Президента Республики Казахстан Н.А.Назарбаева народу Казахстана «Казахстанский путь – 2050: единая цель, единые интересы, единое будущее»;

- Послание Президента Республики Казахстан Н.А.Назарбаева народу Казахстана «Нұрлы жол-путь в будущее»;

  • Послание Президента Республики Казахстан Н.А.Назарбаева народу Казахстана (31.01.2017) «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность и программа Рухани жаңғыру» (12.04.2017);

-  Закон Республики Казахстан «О правах ребенка в Республике Казахстан» от 8 августа 2002 года №345 (с изменениями и дополнениями по состоянию на 29.12.14 г.);

- Послание Президента Республики Казахстан Н.А.Назарбаева народу Казахстана «Стратегия Казахстан-2050: новый политический курс состоявшегося государства»;

- Послание Президента Республики Казахстан Н.А.Назарбаева народу Казахстана «Казахстанский путь – 2050: единая цель, единые интересы, единое будущее»;

- Антикоррупционная стратегия Республики Казахстан на 2015-2025 годы. Утверждена Указом Президента Республики Казахстан от 26 декабря 2014 года №986;

- Постановление Правительства Республики Казахстан от 29 июня 2012 года №873 «Об утверждении Типового комплексного плана по усилению воспитательного компонента обучения во всех организациях образования»;

- Концепция государственной молодежной политики Республики Казахстан до 2020 года «Казахстан2020: путь в будущее». Одобрена постановлением Правительства Республики Казахстан от 27 февраля 2013 года №191.

 

 

 

Развитие человеческого капитала в условиях Четвертой промышленной революции

 

Содержание мероприятий

Вид работы

Срок

Ответственные

1

1.  1. Цель и задачи подготовки квалифицированных специалистов в колледже в 2018 -2019 учебном году в условиях развития человеческого капитала в условиях Четвертой промышленной революции

 

1.2.         Утверждение Положения педагогического совета и состава членов Совета

1.3.         Утверждение миссии колледжа

1.4.       Утверждение учебно - воспитательного плана на 2018-2019 учебный год

 

1.5.         Утверждение должностных обязанностей членов администрации, правил внутреннего трудового распорядка колледжа

 

1.6.          О проведении очередной аттестации преподавателей в 2018-2019 учебном году

 

1.7.         Закрепление учебной нагрузки преподавателей, кураторов групп, заведующих кабинетами

 

1.8.         Организация видов профессиональной практики, утверждение баз практики в 2018 - 2019 учебном году

 

1.9.         Об утверждении состава членов Попечительского совета

Доклад

 

 

 

Утверждение

 

Утверждение

 

 

 

Утверждение

 

 

 

Уведомление

 

 

Утверждение

 

 

Утверждение  

 

 

Утверждение

 

 

 

 

 

 

 

 

Сентябрь

2018 год

 

Б.Н. Саурамбаева

 

Б.Н. Саурамбаева

 

 

 

Б.Н. Саурамбаева

 

 

 

Б.Н.Саурамбаева

 

 

К. Қурабалдиева

 

 

 

Б.Н. Саурамбаева

Е. Исаев

 

Е.Қасымбеков

 

 

Б.Саурамбаева

 

А.Махметова

 

II. Развитие и новые возможности педагога: путь к успеху

2

2.1. Критериальное оценивание-новые требования в современной системе образования

2.2. Основные направления и особенности создания учебного процесса при переходе на кредитно-модульные технологии обучения

2.3. Занятость выпускников

2.4. А )уровень знаний студентов 1 курса среди общеобразовательных дисциплин

Б)адаптация студентов 1 курса

 

2.5. Профилактика правонарушений

Мастер- класс

 

 

Доклад

 

 

Уведомление

 

Внутриколледжный контроль

 

Уведомление

 

 

Уведомление

 

 

 

Ноябрь

2018

К.Михева, А.Джумабаева

Е.Исаев

 

Г.Ашимбекова

 

Е.Исаев

 

Ж.Шулғауова

Н.Диханбаева

 

 

III. Основы успешного педагога деловая этика и культура

 

3

3.1           . Мониторинг учебно-опытной, методической работы в I семестре образовательного и воспитательного процесса

3.2          . Отчеты аттестуемых преподавателей

3.3           «Можете ли вы общаться с другими?» изучение стиля общения (с молодыми специалистами)

3.4          . Реализация плана мероприятий по реализации рекомендаций независимой экспертной комиссии по аккредитации и рейтингу.

3.5. Основы успешного педагога-деловая этика и культура

Отчет

 

 

 

Отчет

Изучение

 

Уведомление

 

 

 

Уведомление

 

 

 

Январь  

2019

Е.Исаев

орынбасарлар

 

К.Құрабалдиева

Ә.Келмухамбетова

 

Ж.Шулғауова

 

 

К.Құрабалдиева

Е.Исаев

 

Б.Саурамбаева

 

IV. Духовное воспитание подрастающего поколения

4

 

 

 

1.1  Проверка работы групп по усилению компонентов воспитательной работы.

1.2  Изучение работы просвещения, профилактики правонарушений.

1.3. Работа творческой группы, профессионального сообщества по обновленному содержанию образования

1.4 Особенности обучения естествознанию, естествознанию на основе обновленного образования

1.5 О работе по профилактике религиозного экстремизма и терроризма

Внутриколледжный контроль

 

 

 

 

Анализ  

 

Внутриколледжный контроль

 

 

Уведомление

 

 

 

Март  

2019

А.Махметова

ПЦК «Физкультура и спорт»

 

 

 

 

Методический кабиент

Г.Ашимбекова

 

 

А.Махметова

 

V. Содержание цифрового образования в обучении и воспитании-взгляд в будущее

5

5.1             Итоги учебно –воспитательной работы 2018-2019

5.2            Проведение факультативных занятий по латинской графике

5.3            Утверждение председателей и секретарей государственной квалификационной комиссии, расписание экзаменов

5.4                Утверждение Типовых правил приема абитуриентов и членов приемной комиссии на 2019-2020 учебный год

 

Отчет

 

Внутриколледжный контроль

 

 

Утверждение

 

 

 

Утверждение

 

 

 

 

 

Май

2019

Администарция Е.Исаев

К.Құрабалдиева

Заведующие ПЦК

 

Б. Саурамбаева

Е. Исаев

 

Б. Саурамбаева

 

 

 

Комментарии (0)

Пока нет коментариев

Оставьте свой комментарий

Вложения (0 / 3)
Share Your Location